远程办公初体验

公司要求从昨天开始进行远程办公，两天体验下来，简单地聊一聊自己的感受。远程办公整体体验还是很好的，如果能一直远程办公的话，确实是一件非常有意义的事情；既能为公司节省很大的办公室租赁成本，又能让员工节省很多通勤成本。

公司要求每天早上 9:30 和傍晚 18:00 都要开一个简单的会议，主要是讨论一下各自在工作上面的问题，我觉得这个会议开一个就可以了，主要是同步一下各自的工作进度或问题即可。公司要求开两个会议，我觉得主要还是在出勤上做文章，每天早晚会其实更多的是一个仪式，早会告诉大家要正式开始工作了，晚会则是同步一下各自的进度。

因为当前团队 2 月份的工作在年前已经基本分配清楚了，每个人的工作计划差不多都安排好了，所以这几天的工作其实主要都是在实际开发；另外由于产品经理的需求安排不合理，我这边增加了几个大的需求，需求的讨论是通过语音会议进行的，我觉得这个会议的效率要比在会议室更高，只要与会者都能够拿到产品经理提供的文档，一边看文档，一边讨论需求，这样才能更好地讨论。

当然，远程工作，文档最重要，文档要清晰、明了、全面，最好是能够协同操作的，这个我们暂时没有。很多人不在意文档，不重视文档，也不明白文档的意义。文档是一种共享的思维产物，它界定了需求，是一份大家都应该遵循的协议，而且它应该是可追溯的，任何人的任何改动都要可追踪。

只要把工作量安排合理了，自己能够按照开发的节奏做的话，整体感觉还是很轻松的。这两天体验上还是有些欠缺，主要是自己的开发设备没有在公司那么好的条件，或者不习惯手头的电脑。公司给我配备的是一台 16G 的台式机，两个 21 寸戴尔显示器，我装的 Ubuntu 系统，配上我的无线机械键盘，开发体验一流。家里只有一台 15 年产的 13 寸 8G 内存的 MacBook Pro，没有外接显示器。昨天外接了自己的 iPad Pro 12.9 寸，感觉并不好用，外接的键盘和 Magic Trackpad 体验上也并不好。今天把全部外设都拿掉，感觉还稍微好一点，主要依靠 macOS 的虚拟桌面进行分屏，远没有双屏开发的体验好。

另外我觉得很重要的一点是，远程工作一定要有上下班的概念，而且上下班的时间一定要更加严格地执行，在 9:30–18:00 这个时间段内（去除中午午饭时间）要提高自己的工作效率，把该做的做好，其他时间不应该在群里面讨论工作问题，或者随意拉会。不然，我们永远没有下班时间。

另外一点是网络的问题，因为是通过 VPN 隧道访问公司内网，而且公司第一次大规模进行远程办公，网络慢是一个大问题，很多常用网页无法访问，对于开发人员来说简直就是灾难。不管什么场景，网络问题永远使人抓狂。

这次远程办公，因为同事之间是之前就在一起办公的，大家相互都很了解，所以语音开会讨论问题或者在群里讨论问题都没什么隔阂。但如果是真正的远程办公公司呢？大家不会事先彼此了解，对彼此的性格喜好都不明了，这种情况下大家讨论问题还会如此顺利吗？如果一开始我们 2 月份的任务是未知的呢？团队的整体工作安排还会这么顺利吗？根据长期实践远程办公的部分公司来看，人与人面对面的交流还是必不可少的，定期的聚会活动还是很有必要的，这样能够更加面对面地了解和你合作的人。

以后争取找一份远程办公的工作吧，这样就可以宅在家里赚钱了。